グローバルレベルで、企業カルチャーや従業員のマインドセット変革に対する注目が高まっています。国内外問わず、正解のない変化の激しいVUCAフィールド、ダイバーシティが前提であるグローバル市場で生き残っていくためには、組織に根付いたカルチャーと社員のマインドセットを変えていくことが欠かせません。
組織カルチャーとはそもそも何か。それはどのように醸成され、変革のためにどのようなことが必要となるのか？グローバル人財に求められるマインドセットとは何か？どのようなアプローチがマインドセット変革に有効なのか？
会社単位でのカルチャー変革・マインドセット変革に取り組むSUBARU社の事例と、部門単位でグローバルチームの協働カルチャー創り、社員のグローバル協働スキルセットに取り組む協和キリン社・PV部門の事例を紐解きながら、これからの企業経営、組織人事に欠かせない「組織カルチャーと人財のマインドセット変革」というテーマについて考えていきます。

アジェンダ
１. 組織カルチャーとマインドセットの定義
２. ＳＵＢＡＲＵの企業カルチャー変革、人財のマインドセット変革に向けた取り組みと課題
３. 協和キリン・PV部門のカルチャー変革、人財のマインドセット・スキルセットに向けた取り組みと課題　
４. 組織のカルチャー変革、人財のマインドセット変革を実現に導く鍵