グローバル展開を進める多くの日系企業において、日本の組織・人材のグローバル対応力向上は益々避けて通れない経営課題となってきている。一方で、その実現は一朝一夕には成し得ず、画一的な正攻法もないため、HRセクションには企業戦略・方針をふまえたトライ＆エラー、守りではなく攻めの側面が求められる。
日本を代表する企業の1社である富士通は、日本組織・人材のグローバル化にどう向き合い、試行錯誤してきたのか？やってみたからこそ得られた果実、見えた景色はどのようなものか？正解なき時代を進むグローバルHRセクションの在り方について、富士通本社・海外拠点のHR有志が集い、議論します。

アジェンダ
１．「日本組織・人材のグローバル化」のために、これまでどのようなことに取り組んできたのか？
２．そのプロセスでどのような成功・失敗・発見があったか？今にどのようにつながっているか？
３．コロナ禍発生以降、何を考え、どのようなトライをしたか？
４．これからの時代にグローバルHRを担う立場に求められることとは？